Le fait d'avoir vu les deux côtés de la barrière automobile, le journalisme et les relations publiques, renforce le rôle crucial que joue la réflexion stratégique au cœur de toute histoire efficace. Il ne s'agit pas de se dire "Wow, le constructeur A a une nouvelle voiture, n'est-ce pas génial ?" La valeur de l'histoire va bien au-delà ; le nouveau modèle n'est en fait qu'une partie de l'image. Les coulisses et la découverte de ce que la nouvelle voiture signifie pour l'entreprise, le commerce et le marché au sens large sont souvent les endroits où se trouvent la véritable histoire et l'intérêt.
C'est particulièrement important pour les entreprises en phase de démarrage, car vous comprenez vraiment ce qu'elles ont traversé pour arriver là où elles sont aujourd'hui. Vous êtes très proche de leur vision stratégique, de ce qu'elles essaient de réaliser et de ce que cela signifie pour les personnes qui en sont à l'origine. En travaillant moi-même avec les équipes de l'agence de relations publiques du secteur automobile, on se retrouve également très investi sur le plan émotionnel. C'est le pouvoir d'une bonne histoire, et lorsqu'elle est associée à une stratégie de communication intelligente et spécialisée, elle contribue grandement à créer de l'affinité et de la crédibilité.
Les journalistes disent souvent que rejoindre une agence de relations publiques spécialisée dans l'automobile et l'e-mobilité revient à "passer du côté obscur", mais la réalité ne pourrait pas être plus éloignée de la vérité. En fait, vous entrez dans la lumière, vous obtenez de nouvelles informations et vous découvrez le secteur d'une manière que vous n'auriez peut-être pas pu connaître auparavant, ce qui est extrêmement instructif et constitue un véritable privilège.
Mais journaliste un jour, journaliste toujours. Il faut savoir poser toutes les bonnes questions à ses clients afin de bien comprendre leur offre, d'interroger et de tester leur cahier des charges, et de présenter une stratégie percutante de la meilleure façon possible.
Je dirais également ceci : ne vous désintéressez jamais de l'écriture. C'est particulièrement vrai pour le leadership éclairé et la création de contenu. Il est essentiel de présenter les faits, mais il faut aussi être capable de le faire de manière à ce que les gens aient envie de lire et de rester engagés. Si vous n'aimez pas écrire, vous ne pouvez pas vous attendre à ce que quelqu'un prenne plaisir à le lire.
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