ジャーナリズムとPRの両側から自動車業界を見てきた経験から、効果的なストーリーの核となる戦略的思考が極めて重要な役割を担っていることを再確認しました。メーカーAが新型車を出した、すごいじゃないか」というだけでは、ストーリーは成立しません。舞台裏に入り、その新車が会社やビジネス、そしてより広い市場にとって何を意味するのかを発見することが、本当のストーリーと興味を引くことになるのです。

これは新興企業にとって特に重要なことで、彼らが今日に至るまでにどんなことを経験してきたかを本当に理解することができるからだ。彼らの戦略的ビジョン、つまり彼らが達成しようとしていること、そしてその背後にいる人々にとってそれがどのような意味を持つのか、本当に身近に感じられるのです。私自身、自動車PRエージェンシー側のチームと仕事をしていると、感情移入してしまうこともあります。それが優れたストーリーの力であり、インテリジェントで専門的なコミュニケーション戦略と組み合わさることで、親近感と信頼性を生み出す大きな力となるのです。

ジャーナリストはよく、自動車やe-モビリティのPR会社に入社することを「ダークサイドに渡る」と表現しますが、現実はそれ以上ではありません。実際、あなたは光の中に足を踏み入れ、新しい洞察を得て、これまでできなかったような方法で業界の内部を見ることができるのですから、非常に刺激的であり、本当の特権です。

しかし、かつてジャーナリストであり、常にジャーナリストである。クライアントの提案を十分に理解し、ブリーフを吟味し、ストレステストし、インパクトのある戦略を可能な限りベストな形で提示できるよう、クライアントに適切な質問をする方法を知っておく必要があるのです。

また、これだけは言いたいのは、「書くことを好きになってはいけない」ということです。これは、ソートリーダーシップやコンテンツ制作において特に顕著です。事実を伝えることは重要ですが、人々が実際に読みたくなるような、そして関心を持ち続けられるような方法でそれを行う能力もまた重要です。書くことが好きでなければ、読むことを楽しんでもらうことはできません。

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