社内コミュニケーション・チームの指揮官から、自動車・エモビリティPRのリーディング・エージェンシーへの転身は、戦略的コミュニケーションと戦術的活動の両方に価値あるレイヤーを加えることができるユニークな視点を提供します。ここでは、国際的なOEMの経験を持つ元社内コミュニケーション・ディレクターの一人が、その経験を組み合わせることで、社内のコミュニケーション・チームがどのように価値を引き出せるかを語ります：

 

社内のコミュニケーション部門を率いることで、社内のステークホルダーとの連携の重要性や、コミュニケーション戦略が商業的な目標につながることを保証することなど、ビジネスのワークフローを包括的に、直接理解することができます。

 

このような理解をエージェンシーサイドに持ち込むことで、戦略的コミュニケーション・プランがどのように構成され、実行される必要があるかという貴重な視点を提供し、ビジネスの価値を最大限に引き出します。また、エージェンシーの幅広い顧客基盤は、この理解にさらなる深みをもたらします。私たちのチームは、この試行錯誤を重ねた戦略的手法を、世界中の市場で複数の企業に適用しています。

 

私の経験からすると、エージェンシーのビジネスモデルで最も価値があるのは、社内のコミュニケーション部門にグローバルな視点をもたらすことだ。このような広い視野を持つことで、企業は、ストーリーテリングを豊かにし、パフォーマンスを向上させ、コミュニケーションのKPIを上回るために、複数の市場からエージェンシー・チームの洞察力を活用することができます。また、イベント・エージェンシーからカメラマンやビデオグラファーまで、サプライヤーの大規模なネットワークにアクセスすることもできます。

 

エージェンシー・チームが国際的な規模でジャーナリストと緊密なコネクションを持つことは、新たな市場でビジネスのプレゼンスを拡大する上でも貴重であり、関係を戦略的に活用することで、ビジネスに価値をもたらす編集機会を迅速かつ効率的に促進することができる。

 

かつて社内でコミュニケーション・リーダーを務めた当社のチームが、御社のコミュニケーション戦略をどのようにサポートできるかについては、hello@influenceemobility.com までお問い合わせください。

画像クレジット： iStock.com/AliseFox

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