从指导内部传播团队过渡到领先的汽车和电动车公关公司提供了一个独特的视角--它可以为战略传播和战术活动增加宝贵的层次。在这里，我们的一位具有国际OEM经验的前内部传播总监分享了综合经验如何为内部传播团队释放价值：

 

领导内部沟通职能部门可以对企业的工作流程有全面的第一手了解，包括与内部利益相关者保持一致的重要性，并确保沟通战略与商业目标相衔接。

 

将这种理解带到机构方面，为战略传播计划的结构和执行提供了宝贵的视角，以便为企业释放最大价值。代理公司广泛的客户基础也为这种理解带来了进一步的深度，我们的团队将这种久经考验的战略方法应用于世界各地市场的多个企业。

 

根据我的经验，代理公司业务模式的最有价值的方面是它可以为内部传播职能部门带来更多的全球视角。有了这种广泛的视野，企业可以利用代理公司团队对多个市场的洞察力来丰富故事，提高业绩，从而超越传播的关键绩效指标，并进入一个庞大的供应商网络--从活动代理公司到摄影师和摄像师。

 

代理公司团队与国际规模的记者的密切联系，对于扩大企业在新市场的存在也是非常有价值的，可以战略性地利用各种关系来促进编辑机会，快速而有效地给企业带来价值。

 

要讨论我们的前内部传播领导人团队如何支持你的传播战略，请与我们联系：hello@influenceemobility.com

图片来源：iStock.com/AliseFox

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